無人零售在中國興起。在當(dāng)今無人零售模式的趨勢下，眾多企業(yè)家加入了運營自動售貨機的行業(yè)，所以市場上出現(xiàn)了很多中小型自動售貨機運營商！在市場不斷發(fā)展的過程中，這些運營商需要不斷創(chuàng)新管理，吸引消費者的注意力，從而增加自動售貨機的營業(yè)額。為了不被市場淘汰，中小運營商需要用更靈活的思維跟上市場的發(fā)展趨勢！

 

目前中小運營商陷入僵局的原因很多。從宏觀角度來看，一個非常重要的原因是管理結(jié)構(gòu)不合理。

目前，中小運營商的業(yè)務(wù)范圍仍然集中在飲料和小食品上。雖然這類產(chǎn)品銷量大，但除了投入的成本，實際利潤非常有限。中小運營商很難在產(chǎn)業(yè)鏈的上游獲得利潤，這客觀地造成了新的業(yè)務(wù)壓力。目前，市場上大多數(shù)運營商的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一。中小型運營商需要努力獲得上游品牌企業(yè)的支持。一是整合供應(yīng)鏈，擴大業(yè)務(wù)鏈；二是加入品牌，利用借勢發(fā)展！

 

提高自動售貨機的經(jīng)營管理能力。伴隨著市場的不斷發(fā)展，自動售貨機行業(yè)的專業(yè)化程度無法提高，許多經(jīng)營管理企業(yè)在認(rèn)識到自己的問題之后，就有計劃地促進企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，并越來越重視軟硬件系統(tǒng)，提高經(jīng)營效率！機器商品的各個環(huán)節(jié)都是庫存優(yōu)化的重要節(jié)點，如商品的采購、出入庫、庫存管理等都必須作為庫存優(yōu)化的重點?？梢詫崿F(xiàn)多層次、多環(huán)節(jié)的庫存管理。

 

目前，雖然中小型自動售貨機運營商的轉(zhuǎn)型問題仍然不是最嚴(yán)重的時期，但從長遠來看，轉(zhuǎn)型肯定會成為行業(yè)所有參與者面臨的新課題。只有幫助這些群體實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速升級，整個行業(yè)才能朝著健康有序的方向發(fā)展。

 

以下我們將探討與操作自動售貨機相關(guān)的四個一般成本領(lǐng)域，以便大家做出更明智的決定。

 

初始投入。

 

開展自動售貨機業(yè)務(wù)的初始投入包括機器成本和填充機器的初始庫存。機器可以買新的或者翻新的。這個行業(yè)需要的初始投入可以從幾萬元升降到十萬元。傳統(tǒng)上口香糖和糖果機便宜，機器價格幾千元。另一方面，零食、汽水、組合機的價格可能會高很多，市場上彈簧機的價格大多在1萬元左右。有些公司還提供珠寶、盒飯等型號，價格會隨級別而變化。

 

 

持續(xù)費用。

 

持續(xù)的自動售貨機業(yè)務(wù)費用包括機器庫存成本和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理成本。每月放置機器的地方支付的租金和傭金很常見，日常裝載的車輛的燃料費等，但對于運營自動售貨機的所有者來說是普遍的支出。

 

維修和保養(yǎng)。

 

機器所需的服務(wù)量取決于幾個因素，包括機器的位置和流量。使用頻率也取決于機器提供的產(chǎn)品類型。帶易腐產(chǎn)品的機器會需要更多的維護。維護成本包括你必須購買的零件和修理工的成本。如果機器不在保修期內(nèi)，你將完全負(fù)責(zé)這些成本。